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行業(yè)新聞    
 
運用先進管理模式 落實生產(chǎn)
來源:FRP采光板 | 發(fā)布時間:2012-05-16 | 瀏覽次數(shù):

建設(shè)工程管理,由于工地的施工條件各異,工程的規(guī)模、體量、施工的難度各不相同,施工人員的流動性大,素質(zhì)相對較差,這就直接導(dǎo)致了管理的難度增加。建設(shè)工地的事故,往往伴隨著人員的傷亡和重大財產(chǎn)損失。近年來,隨著《建筑法》、《生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施,以人為本的理念更是深入每一個管理者的心中,這就更需要我們要緊緊圍繞“生產(chǎn),預(yù)防為主,綜合治理”的方針,用現(xiàn)代科學(xué)的管理模式來開展生產(chǎn)的管理,積極主動地開展工作,確保生產(chǎn)。  

  一、以人為本,落實責(zé)任制  

  生產(chǎn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,更是社會和諧發(fā)展的需要,生產(chǎn)是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。建立各級生產(chǎn)責(zé)任制,包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、科、質(zhì)量科、施工管理部、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級生產(chǎn)責(zé)任制;項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,豎向到底! 

  二、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起主導(dǎo)作用  

  企業(yè)管理水平的高低,取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和技術(shù)人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。企業(yè)應(yīng)建立以企業(yè)法人為企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任人,項目經(jīng)理為項目部生產(chǎn)責(zé)任人的管理構(gòu)架,為技術(shù)人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,發(fā)揮他們的作用,更好地發(fā)揮把關(guān)作用,為企業(yè)生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻! 

  三、抓生產(chǎn)應(yīng)全員參與 

  領(lǐng)導(dǎo)、管理層作用是主要的,工作需要領(lǐng)導(dǎo)的決策和支持,同時也需要做到“生產(chǎn)、人人有責(zé)”,將生產(chǎn)管理工作目標(biāo)層層分解,并制定相關(guān)的教育制度、技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度,明確各自的管理考核指標(biāo),由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系,形成全員管理的格局。

  四、抓過程管理,加大檢查力度

  結(jié)合企業(yè)實際情況,制訂相關(guān)的防護措施,抓好落實生產(chǎn)責(zé)任制和防護,根據(jù)危險源的識別、評價結(jié)果,對項目、部位實行檢查、危險部位反復(fù)檢查,著重查制度、查違章、查隱患,通過不斷檢查、督促、整改和落實,嚴(yán)查密檢,確保人人、處處、時時處于良好狀況,預(yù)防事故和發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題,則一查到底,按章處罰并勒令整改,決不手軟和姑息。整改通知書明確規(guī)定整改的完成時間,整改責(zé)任部門要簽署整改完成情況和時間,隱患整改做到“三定”即定人、定時、定措施。整改完成后,由管理部門或檢查人核實整改情況后確認,才能封閉檢查不合格項。企業(yè)通過加大對生產(chǎn)管理人員、防范措施的資金投入,為生產(chǎn)提供保障!

  五、抓全員教育,提高生產(chǎn)意識  

  公司應(yīng)通過現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),及時收集相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)范性文件,公司應(yīng)經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)政策和法律法規(guī),教育干部員工深刻領(lǐng)會生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性,同時認真落實各項目部的技術(shù)交底制度、專項組織設(shè)計、技術(shù)方案和專項措施的交底工作,保證教育普及到企業(yè)、施工現(xiàn)場的每一位員工。 

  新進企業(yè)員工掌握必要的知識和技術(shù),自覺遵守工作紀(jì)律和操作規(guī)程,達到“我懂,我要、從我做起、保證”的目的。公司所有員工都經(jīng)過嚴(yán)格的教育和培訓(xùn),所有特殊工種均經(jīng)專業(yè)主管部門考試合格,持證上崗,并配備一定數(shù)量的主任,提高系數(shù),為防止事故提供有力保障! 

  六、根據(jù)PDCA循環(huán),持續(xù)改進

  為了保證目標(biāo)職責(zé)的順利實現(xiàn),公司應(yīng)制定《生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反操作規(guī)范罰款條例》、《施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和獎罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等,在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面,生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容,考核獎懲,該獎的獎,該罰的罰,調(diào)動各部門履行職責(zé)的積極性,使企業(yè)的生產(chǎn)與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯(lián)系在一起,促進生產(chǎn)工作的順利實現(xiàn),使企業(yè)生產(chǎn)工作納入到良性循環(huán)的軌道中來! 

  施工企業(yè)生產(chǎn)管理工作是一項持久的日常工作,通過廣泛地進行生產(chǎn)宣傳教育活動,不斷加大投入,完善設(shè)施,防止人的不行為,杜絕物的不狀態(tài),消除管理上的缺陷,使生產(chǎn)管理水平邁上一個新臺階。 

 
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