當(dāng)集成吊頂企業(yè)紛紛謀求發(fā)展的時(shí)候，我們看到，這些企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，品牌形象、定位也紛紛做出了改變。很多品牌都高掛品牌升級(jí)的大旗，這一現(xiàn)象本是好事，是行業(yè)高度升華的重要體現(xiàn)�？墒钱�(dāng)我一次次深入企業(yè)的時(shí)候，深感困惑，品牌到底是什么？難道品牌就是一張引以為榮的攝影圖片？抑或是一個(gè)感覺不錯(cuò)的專賣店形象？還是一個(gè)漂亮的logo？一幅唯美平面廣告？或者是……
于是大家都在爭先恐后的施工，你請(qǐng)人設(shè)計(jì)專賣店，我請(qǐng)明星來拍圖片，他又找媒體做幾篇廣告……來來回回，大家筋疲力盡、頭破血流，遍體鱗傷，似乎誰都難得獨(dú)善其身。所以大家就來一句“集成吊頂行業(yè)做品牌是找死，不做品牌是等死”。
那么集成吊頂品牌發(fā)展出路到底在哪里？“天下本無路，走的人多了就成了路。”如果你要修高速公路，我想你要緊的不是施工，而是先畫好那張?jiān)O(shè)計(jì)藍(lán)圖吧。既然品牌工程已經(jīng)從“點(diǎn)”的競爭升華到“面”的較量，在行業(yè)一片“人才缺乏”的呼聲中，我們明顯感受到，集成吊頂品牌的整合太難了。我個(gè)人認(rèn)為要給品牌面子，先從以下幾個(gè)方面改變：
一、改變品牌建構(gòu)個(gè)人崇拜化思維。所謂的個(gè)人崇拜就是品牌構(gòu)建非市場化、非制度化，總是以老板主觀喜好為導(dǎo)向。百年品牌西門子有八大準(zhǔn)則，其中首要一條：“客戶決定我們的行動(dòng)”。以顧客為導(dǎo)向，這已成為當(dāng)今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。然而目前，許多集成吊頂企業(yè)在品牌決策的過程中卻總是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買“帳”，嚴(yán)重影響了品牌長期的發(fā)展。當(dāng)行業(yè)發(fā)展到今天，老板認(rèn)清形式，曾經(jīng)“拍腦袋”已經(jīng)只能成為過去，系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論企業(yè)曾經(jīng)如何輝煌，現(xiàn)在面臨從頭開始，特別是那些曾經(jīng)專注外銷型企業(yè)，坐下來，認(rèn)真思考曾經(jīng)的路是如何走過來的，未來我們又該何去何從？面對(duì)行業(yè)情形，我的品牌基礎(chǔ)在哪里？持續(xù)競爭力又在哪里？
