日本非法簽訂購買釣魚島合同引發(fā)了中方強烈抗議，全國各地均發(fā)生了大規(guī)模的反日游行和抵制日貨行動。受中日關系持續(xù)緊張的影響，日本知名衛(wèi)浴品牌TOTO在全國各大城市所設的店面都出現了關門、停止發(fā)貨等現象。其他日本建材衛(wèi)浴品牌也深受影響，原來準備在國慶節(jié)期間舉辦的大型促銷路演被迫臨時取消，精裝房合作項目被迫臨時取消，例行的巡店活動被迫全部取消。 在抵制日貨的風潮下，廣大消費者開始意識到支持民族品牌的重要性，希望民族品牌努力、奮發(fā)、自強。 目前，美、德、日等國外品牌發(fā)展歷史悠久、品牌底蘊深厚，技術研發(fā)水平較高，市場營銷網絡發(fā)達，發(fā)展模式日益成熟，占據了陶瓷衛(wèi)浴產品的高端市場。但不容否認的是，多年來，國內眾多民族衛(wèi)浴產品生產企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，在產品質量、技術創(chuàng)新等方面不斷努力。 民族衛(wèi)浴品牌自立自強，既需要國內企業(yè)不懈努力，也需要國內消費者大力支持。民族品牌要以國際品牌為榜樣，并以超越國際品牌為目標。當然，品牌是表現形式，企業(yè)應進行持續(xù)創(chuàng)新。企業(yè)持續(xù)發(fā)展，品牌才會有影響力，才會進入消費者的視野，贏得越來越好的口碑，得到更多消費者的認可。崇洋媚外的消費心理讓民族衛(wèi)浴品牌占據的市場份額很小。隨著國產衛(wèi)浴產品性價比高于國外產品的情況被消費者所熟知，以及“爆炸馬桶”、釣魚島等事件的發(fā)生，越來越多的消費者開始改變消費習慣，把目光投向民族衛(wèi)浴品牌。市場發(fā)生了變化，消費者的行為日趨理性，民族衛(wèi)浴品牌應該抓住時機，加快發(fā)展步伐，爭取早日自立自強。 民族衛(wèi)浴品牌當自強，算得上是老生常談的話題。怒其不爭也好，恨其不奮也好，消費者面對民族品牌是恨鐵不成鋼的情懷。我國陶瓷衛(wèi)浴業(yè)經過三十余年的快速發(fā)展，達到了國外陶瓷衛(wèi)浴業(yè)上百年的發(fā)展水平，成了世界上最大的陶瓷衛(wèi)浴產品生產國、出口國、消費國，陶瓷衛(wèi)浴產品人均擁有量居世界首位，但民族品牌卻一直沒能做大做強，利潤豐厚的高端市場被國外衛(wèi)浴品牌所占領，民族衛(wèi)浴品牌鮮有涉足，能夠與國外品牌抗衡的民族品牌也寥寥無幾。行業(yè)發(fā)展的盲目性造成企業(yè)眾多，品牌集中度低，缺少市場占有率超過10%的品牌，民族品牌低價競爭問題嚴重。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)品牌缺失，品牌知名度、美譽度較低，影響力較小，自強之路道阻且長。 積淀需要時間，超越需要勇氣和實力。目前，國內陶瓷衛(wèi)浴品牌已經在較多方面可以與國際品牌相媲美，這是民族衛(wèi)浴企業(yè)奮發(fā)圖強的結果。目前，在轉型升級的戰(zhàn)略機遇期，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應調結構、促轉型、謀發(fā)展、做大做強。 釣魚島事件對民族衛(wèi)浴品牌來說是個意外的機會，喚起了人們對民族衛(wèi)浴品牌的關注，引發(fā)了民族品牌當自強的呼聲。目前，自主品牌建設已成為國家、行業(yè)和企業(yè)近年來的重點工作，不僅被列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃，也成為企業(yè)實現轉型升級的重要標志。面對激烈的市場競爭，民族衛(wèi)浴品牌當仁不讓，成為世界衛(wèi)浴舞臺上逐漸崛起的耀眼新星，并逐漸走向國際市場。雖然民族衛(wèi)浴品牌與國際品牌之間還有相當大的差距，還需要進行不懈的努力和拼搏，但目標已經確立，自當勇往直前。
